读书笔记-《人件集》-2
第二个是改善工作环境。工作环境的质量直接关系开发者的效率。一般来说，除了新手，经验对产出效率影响不大。反倒是，和身边的人有关；如果他们表现好，你也会自然表现好。这也就是环境同化，好的工作环境真的很重要。好的工作环境：工作空间宽敞、光亮、安静、具有私密性、不容易受到打扰并且具有窗户（不然就像一个牢笼）。
一个小组团队最好选取一个独立工作办公空间，只有这样员工才能抛开空间的影响，具有归属感，完全投入到工作中。
第三个是正确的人。好的团队，需要协调每一个人的贡献，从而形成一个健康良好的集体。用自己的领导能力去发掘下属的能力，所以塑造优秀的人力资源才是管理学的根本。
在实际工作中，综合能力与职业素养才是一个人的最终评判标准。而其中态度是非常重要的，一个人能力可以差，但是绝对不能没有冲劲与毅力。卓越的领导力应该是那种：大家发自内心表达的深深敬重的那种。
知人善用、有责任、有担当、具有同理心这些都是非常重要的素质，不管是对于管理者还是下属。
第四个是高效团队。企业对大部分人来说都是专制的，所以团队的目标需要公司保持一致。有凝聚力的团队对开发出来的产品具有强烈的归属感，所以每一个人都希望自己的成果能得到别人的肯定，因此团队必须要肯定和保证自己的产品。使用逆向思维，去思考阻碍团队形成原因有哪些，从而避免并构建一个健康高效的团队。