部门沟通
部门沟通
大家在同一个公司，同一个项目组工作，相遇即使缘分。
大家在沟通问题的时候要耐住性子、不要语气太冲，以和为贵，在和平的把问题解决。
大家尽量不要起冲突，谨记：打赢坐牢，打输住院！
- 与服务器部门沟通
- 做功能的阶段
- 明确需求：需求拆分完成后，哪些部分需要服务器配合需要跟服务器沟通
- 沟通问题：在做功能的初始阶段应当与服务器一起制定通信的数据结构，避免在中后期频繁修改，否则容易导致功能逾期
- 确定时间：在做功能时，前后端进度经常不一致，需要提前与服务器沟通好何时可以一起调试- 查bug阶段
- 明确问题归属方：当一眼可见的服务器问题出现时，应当将问题反馈给对应的服务器主程
- 问题排查：当不确定问题是哪方造成的，需要先排查是否是己方人员造成的问题，当问题确定后，或者无法确定时，需要联系对应的服务器主程安排人一起帮忙查找，当对方分身乏力时需要及时将问题汇报给领导
- 与策划部门沟通
- 功能制作阶段
- 明确需求：在开始制作功能前，需要将策划案过一遍，并且需要将不明白的问题记录下来，在宣讲会开始后与策划确认
- 及时反馈：在功能制作过程中，发现某些不合理的点或者是无法实现的点，需要优先和上级领导沟通，确认无误后再与策划沟通
- 功能验收：在功能制作完成后，需要找策划要一份验收清单，当自己验收通过后才可以将任务解决，并转交给策划验收- 查bug阶段
- 问题确认：当测试反馈的问题与策划案上的不一致时，需要找到策划与测试一起沟通确认如何处理该问题
- 与测试部门沟通
- 问题确认：在bug出现后需要根据bug内容或者找到测试询问是如何出现，确认复现方式后再解决问题
- 确认范围：当问题查到后且不是自身问题时，需要找到对应的人员和测试一起确认问题是否需要解决和解决方式
- 与美术部门沟通
功能制作阶段
- 明确效果：在功能开始的时候，需要找美术确认效果图和细节标注，没有标注或者缺少标注的需要询问清楚
- 功能推进：在美术效果图没有给出来的时候，需要及时反馈给上级领导，当美术图缺少的时候，需要及时跟进美术同学的进度，并及时反馈