产品经理-竞品分析
一、定义
对竞争对手的产品进行分析解剖。
二、 分析目的
- 开阔视野，收集行业信息；从公司层面、产品层面、用户维度思考
- 知己知彼，比如了解竞品的引流手段，如何做到复用
- 取长补短，站在巨人肩膀上成长，吸取经验教训。
三、竞品分析的时间节点
1、项目开发流程维度：
- 立项：分析竞争对手的资源，比如政府资源，家庭背景，依靠的资本。业务模式，推广手段，市场份额。
- 需求分析：分析对手的用户定位，使用场景、市场
- 原型设计：分析对手的业务流程转变页面流程设计的交互控件，交互体验；
- 视觉设计：分析对手的风格、排版、配色、流行趋势；
- 前端开发：分析对手的框架，自己产品的框架做对比，优劣势；
- 后端开发：分析对手的数据库，系统性能，服务器多大，成本，品牌；
- 测试、上线：分析对手的测试工具、方法是怎么样的，在哪个商城上线等；
- 运营：分析对手的策略玩法，学习运营手段。比如瑞幸9.9元、每日一杯
2、工作场景的维度
- 竞争对手上线的新功能时：要考虑新增功能的目的是什么，从表面看实质。
- 自我升级：内在驱动，学习别人优势。
- 提升产品整体品质
3、竞品分析的落地思路
A、竞品分析是解决什么问题的
a、业务、功能不确定时，分析竞品；
b、修改业务，犹豫不决时，进行a/btest，或分析竞品
c、商业模式有疑问时，
d、交互、视觉不满意时
e、技术实现
B、如何获取竞争对手的信息
a、竞品的网站、app、web、公众号等平台
b、客服，比如线上教育
c、网站：大数据导航报告、艾瑞、易观、百度指数、淘宝购买；
d、行业媒体：论坛、贴吧、微博、自媒体平台；
e、财务报表；
C、产品分析方法论
swot\5w3h\pest\mece等
D、竞品分析维度
a、