2023.5.17-人件-5月份读后感1
最近，我阅读了人件的一部分，有了一些感受。
过去，我在管理的时候更加重视技术。大多数经理人乐于承认这样的观点：他们在人员方面遇到的难题比在技术上遇到的难题更多。然而他们很少用这样的思想指导管理工作：他们在管理工作时，好像技术是他们关系的主要事情。在以后，可以更加重视人员方面的问题。
过去，我认为稳定的生产思想是非常重要的。稳定的生产思想特别不适合项目工作。我们倾向于忘记这一点：项目的全部目的就是让自己死亡。项目生命中的唯一稳定状态是死后僵硬。在以后，可以认识到稳定的生产思想特别不适合项目工作。
过去，我认为加班是一件非常重要的事情。世上没有加班这回事。对于工薪阶级而言加班是天真的经理想像出来的虚构的事情。从短期而言，这种抵消的方法可能对你有利，但是从长远的角度看，这种方法是要被取消的。在以后，可以减少加班。
过去，我认为设立不可能实现的最后期限是不对的。经理们通过设置不可能实现的最后期限来危害产品质量，他们不用诸如此类的措辞去考虑他们的行为，相反，他们认为他们所作的是丢给员工一个有趣味的挑战，可以帮助他们为优秀而奋斗。在以后，可以尝试设立一些这样的有趣味的挑战。
过去，我对于帕金森定律的了解不够。帕金森定律几乎没有想当然地使用与你的员工。他们的生命太短了，以至于不能在工作中浪费时间。因为他们喜欢他们的工作，他们永远不喜欢在工作上拖拖拉拉——那样只会耽误他们追求的所以对工作的满意度。倘若他们不必在他们的质量标准上妥协，他们也和你一样渴望把工作做好。在以后，可以加大对帕金森定律的了解。
过去，我对于软件管理的七个不真实的期望的了解不够。1.有是你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了。2.其他经理的成效是正100%、200%或者更多。3.技术正在飞快的发展，而你正在被淘汰。4.改变语言将使你收获巨大。5.因为未完成的项目堆积如山，你需要立即加倍地提高生产力。6.其它任何事情你都顺其自然，是不是你对手下的软件开发人员也放任自由？7.如果将你手下的人置于很大的压力下，他们会工作更好。在以后，可以更加重视对于软件管理的七个不真实的期望的了解。