第七章 项目成本管理
挣值分析：
PV：计划价值：计划工作分配的经批准的预算；
EV：已完成工作量的测量值；
AC：实际成本：是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本；
进度偏差：SV=EV-PV
成本偏差：CV=EV-AC
SPI：进度绩效指数：EV/PV
CPI：成本绩效指数：EV/AC
如果SPI和CPI都大于1，说明项目进行顺利
挣值分析：
PV：计划价值：计划工作分配的经批准的预算；
EV：已完成工作量的测量值；
AC：实际成本：是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本；
进度偏差：SV=EV-PV
成本偏差：CV=EV-AC
SPI：进度绩效指数：EV/PV
CPI：成本绩效指数：EV/AC
如果SPI和CPI都大于1，说明项目进行顺利