第十一章 项目风险管理
- 规划风险管理
规划风险管理的过程：
（1）输出
风险管理计划：
相关方风险偏好：
几种分解结构的区别：
- 识别风险
识别风险的过程：
（1）工具与技术
核对单：
SWOT分析：
（2）输出
风险登记册：
关于风险的几个文件：
- 实施定性风险分析
实施定性分析的过程：主观的猜测行为，去定优先级
（1）工具与技术
概率和影响矩阵： 知识集锦P71
- 实施定量风险分析
实施定量风险分析的过程：
（1）工具与技术
模拟：例如蒙特卡罗分析 （一本通P58）
敏感性分析：分析哪个风险在波动时对项目的影响更大，又叫龙卷风图（头大脚小） （一本通P62）
决策性分析：
- 规划风险应对
规划风险应对的过程：
风险应对策略：
机会应对策略：
（1）输出
风险登记册：
- 实施风险应对
实施风险应对的过程：
（1）输出
风险登记册：
- 监督风险
监督风险的过程：
（1）工具与技术
储备分析：
风险审计：
风险再评估议：