第十二章 项目采购管理
- 规划采购管理
规划采购管理的过程：
（1）输入
组织过程资产：
合同类型：⭐ 一本通P83
总价合同的类型：
成本补偿合同的类型：
合同类型，举例子：
（2）工具与技术
自制或外购分析：
（3）输出
招标文件：
采购工作说明书：
招标文件：
供方选择标准：
独立成本估算：
- 实施采购
实施采购的过程：
（1）工具与技术
广告：
投标人会议：公平，所有投标人都清晰了解采购要求
建议书评价：
- 控制采购
控制采购的过程：
（1）工具与技术
绩效审查：
索赔管理：
审计：
审计的类型：