2进度管理
工作分解结构WBS（是管理的输入）
WBS分解的基本要求：（将软件系统拆分多个小系统，分解最底层是工作包）
WBS的工作包是可控和可管理的，不能过于复杂
任务分解也不能过细，一般原则WBS的树形结构不超过6层
每个工作包要有一个交付成果
每个任务必须有明确定义的完成标准
WBS必须有利于责任分配
进度管理：为了确保项目按期完成所需要的管理过程
wbs工作包输入
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算：专家判断法，三点估算法（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6,功能点估算法，自上而下的估算，自下而上的估算
制定进度计划
进度控制：是否为关键活动，偏差是否大于总时差，偏差是否大于自由时差、赶工：增加资源，快速跟进：活动并行执行
关键路径法：（单代号网络图，PDM ）（总时差为零：松弛时间）
ES （最早开始时间） 持续时间 EF （最早完成时间）
活动编号
LS （最迟开始时间：最迟完成时间-持续时间） 总时差（最迟完成时间-最早完成时间） LF （最迟完成时间）
甘特图（Gantt）
优点：甘特图直观、简单、容易制作、便于理解，能很清晰地标识出每一项任务的起始时间与结束时间，一般适用比较简单的小型项目，可用于WB的任何层次
进度控制、资源优化、编制资源和费用计划
缺点： 不能系统的表达复杂关系，难以定量分析和优化
进度控制