项目经理面试宝典 P1：
一、面试前准备
（1）了解公司所处的行业规模，主营业务等等，公司的成长和个人的成长是否匹配
（2）看一下招聘描述是否和自己的岗位强相关，或者自己非常想要去的
（3）收集和整理面试中可能会遇到的问题清单，对面试的公司和岗位进行了解，了解公司主营业务和方向
二、面试中遇到的问题，如何应对
（1）如何控制项目过程中遇到的风险
可以将风险做个分类，风险分为外在风险和内在风险。
外在风险：需求的变更，交付日期的变化，以及客户验收的进度影响
内部风险：项目过程中人员的交接和人员的变更，关键技术的攻关，以及设计需求变更等等
针对这些风险发生制定一个相应的措施和流程明确责任人，定期的跟进这个风险管控表，
最好还要制定一套解决风险的流程机制，从源头开始，就要区分这个高中低的风险，并且将这个情况及时的反馈给相关的责任人，进行资源推进和解决。
项目立项之前，做几个风险评估 ，针对当前这个风险提出一个预想当中的，也有可能是我们无法解决的，针对这些风险列表做些风险清单，在进行跟进。
（2）比如：你们项目中，是怎么发现项目当中的一个问题的，发现你们的变更是否多，是如何管理的？
当需求发生时你是这么控制的。
首先：我会和需求发起人进行一个沟通，确保我的一个需求来源判断一下这是一个真的需求还是一个伪需求，其次会让需求方先梳理一下他的需求点，组织需求评审会让项目组成员针对这个需求做一定的工作量评估，评估完之后确定这个需求，如果是必须要变更的，会组织各领域的一个领导做需求变更的汇报，说明此次变更对于各方的一个影响，当领导排版后，需求方会通过需求变更流程发起一个需求变更，我们后期再去执行，另外呢我们有个严格的需求变更管理流程的， 当遇到特殊情况需求变更时会申请先走一个特批 ，先发个邮件，然后再去补上这个变更流程，每一次的变更都会有响应的变更记录的，这个问题是问的非常多的，非常常见的问题
（3） 还有个常见的问题， 你说一下你项目当中出现的问题以及你面对这些问题你是怎么解决的，后续如何避免相同的问题再出现，类似的会问：最近你遇到最难或者印象最深的一个项目，或者最有特色的项目，你是怎么处理和对待的？
回答：我们会打起来重点要体现两个方面，第一个就是你遇到的人和事确实是有一些特殊性的，比如说你的项目比较大，成本又比较小资源又比较紧缺，时间又很紧，或者说项目的干系人比较胡乱，没有什么想法等等，这些人或事最终让你有了一个突破，成长和收获，沿着这些思路去回答他的问题就ok了
（4）最后面试官会反过来问你，你对我们有什么想法或者可以提出的问题
1） 目前公司的团队组成组织架构是怎么样的
2 ）我将来向谁汇报，汇报关系又是怎么样的
3 ）就是你希望我能一起开展的工作是什么，我们对这个岗位的要求和期待又是什么呢
三、薪资如何沟通，怎么谈
1、公司面试这个岗位的薪资范围是什么？
2、我们跟Hr谈薪资，不要和老板谈薪资？
你可以这样讲，我去年和今年的薪资涨幅都是在百分之多少，如果有原始股的话，你可以在谈谈股票的事情，加入对方问你要薪资的话，假如你想要薪资是9k，你现在的薪资是8k，希望不要低于这个数字。如果HR面如难色，你也可以补一句，当然薪资对我来说很重要，但是呢我更看重公司给我的机会，让我成长，你也可以间接的去了解一下公司的这个薪资架构是怎么样的，如果聊的不错的话，你也可以聊一下公司的现有的福利待遇是什么呢，公司的晋升制度是什么呢，公司的培训制度是什么呢？